การประเมินความเป็นผู้นำด้านสภาพภูมิอากาศขององค์กรนั้นยากกว่าการประเมินจากสโลแกน เป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ หรือการซื้อพลังงานหมุนเวียนจำนวนมาก บริษัทต่างๆ ดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ควบคุมการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในส่วนต่างๆ กัน และเผชิญกับข้อจำกัดทางเทคนิคที่แตกต่างกันมาก บริษัทซอฟต์แวร์ บริษัทขนส่งทางเรือ และผู้พัฒนาพลังงานหมุนเวียน ไม่ควรถูกวัดด้วยคะแนนเดียวที่เรียบง่าย
ณ เดือนกันยายน 2026 คำถามที่น่าสนใจกว่าคือบริษัทแต่ละแห่งกำลังแก้ไขปัญหาด้านสภาพภูมิอากาศประเภทใด มีความคืบหน้าอย่างเป็นรูปธรรมมากน้อยเพียงใด และยังมีข้อแลกเปลี่ยนอะไรบ้าง บริษัททั้งหกแห่งด้านล่างนี้ไม่ได้นำเสนอในฐานะการจัดอันดับระดับโลกที่สมบูรณ์แบบ แต่เป็นตัวอย่างที่คัดเลือกมาเพื่อแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่แตกต่างกัน ซึ่งมีประโยชน์ในการเปรียบเทียบ
พลังงานลมขนาดใหญ่เป็นหนึ่งในเครื่องมือหลักที่บริษัทต่างๆ ใช้เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่เกี่ยวข้องกับไฟฟ้า และสนับสนุนการลดคาร์บอนในระบบไฟฟ้าโดยรวม
ก่อนอื่น ต้องเข้าใจความหมายของตัวเลขเหล่านั้นก่อน
โดยทั่วไปแล้ว การจัดทำบัญชีรายการก๊าซเรือนกระจกขององค์กรจะแบ่งออกเป็นสามประเภทขอบเขตที่ 1 ครอบคลุมการปล่อยก๊าซโดยตรงจากแหล่งที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือควบคุมขอบเขตที่ 2 ครอบคลุมการปล่อยก๊าซทางอ้อมจากไฟฟ้า ไอน้ำ ความร้อน หรือความเย็นที่ซื้อมาขอบเขตที่ 3 ครอบคลุมการปล่อยก๊าซอื่นๆ ในห่วงโซ่คุณค่า เช่น วัสดุที่ซื้อมา โลจิสติกส์ การเดินทางเพื่อธุรกิจ ซัพพลายเออร์ หรือการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ขายไปแล้ว พิธีสาร ก๊าซเรือนกระจก (GHG Protocol) เป็นกรอบอ้างอิงหลักที่อยู่เบื้องหลังคำจำกัดความเหล่านี้
ความแตกต่างนี้มีความสำคัญ เพราะบริษัทอาจประสบความสำเร็จอย่างมากในสำนักงานและศูนย์ข้อมูล ในขณะที่ผลกระทบส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในภาคการผลิต การใช้งานของลูกค้า เชื้อเพลิง วัสดุก่อสร้าง หรือซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ยังมีความสำคัญเพราะการลดการปล่อยมลพิษ ไม่ได้หมายความว่าการลดปริมาณมลพิษของบริษัทเองจะเหมือนกัน การประมาณการการลดการปล่อยมลพิษเป็นการเปรียบเทียบผลลัพธ์ในโลกแห่งความเป็นจริงกับสถานการณ์สมมติ และอาจมีประโยชน์ แต่ควรพิจารณาแยกต่างหากจากผลรวมของขอบเขตที่ 1, 2 และ 3
การเปรียบเทียบอย่างรวดเร็วของแบบจำลองการดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศ 6 แบบ
บริษัท ในจุดที่ข้อโต้แย้งเรื่องสภาพภูมิอากาศของพวกเขามีความแข็งแกร่งที่สุด สัญญาณที่เปิดเผยล่าสุด การแลกเปลี่ยนที่สำคัญที่ต้องจับตาดู
เออร์สเต็ด การเปลี่ยนผ่านธุรกิจสาธารณูปโภคที่พึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลเป็นหลักไปสู่ธุรกิจพลังงานหมุนเวียน การผลิตพลังงานหมุนเวียน 99% ในปี 2025; ความเข้มข้นของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 1-2 ลดลงมากกว่า 98% จากปี 2006 ขอบเขตที่ 3 ยังคงมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านวัสดุ การก่อสร้าง การขนส่ง และกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่า
แอปเปิล การลดการปล่อยมลพิษต้องอาศัยการออกแบบผลิตภัณฑ์และห่วงโซ่อุปทานการผลิตระดับโลก ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในปี 2025 ยังคงต่ำกว่าระดับพื้นฐานในปี 2015 มากกว่า 60% การผลิตและการใช้ผลิตภัณฑ์ยังคงเป็นสาเหตุหลักของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ช่องว่างที่เกิดขึ้นในปี 2030 นั้นยากที่จะลดลงกว่าการลดลงในช่วงแรก
Google การจัดซื้อพลังงานสะอาดขนาดใหญ่และผลิตภัณฑ์ดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ มีการทำสัญญาผลิตพลังงานสะอาดใหม่สุทธิมากกว่า 12 กิกะวัตต์ในปี 2025 การเติบโตของ AI และศูนย์ข้อมูลทำให้ความต้องการใช้ไฟฟ้าเพิ่มขึ้น การอ้างว่าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้นั้นไม่เหมือนกับการลดต้นทุนสินค้าคงคลัง
ไมโครซอฟต์ การสร้างตลาดสำหรับการกำจัดคาร์บอนและการผลิตไฟฟ้าปลอดคาร์บอน ภายในปีงบประมาณ 2568 การใช้พลังงานหมุนเวียนจะสอดคล้องกับการใช้ไฟฟ้าทั่วโลกประจำปี 100% ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยรวมในขอบเขตที่ 1–3 เพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าในปีงบประมาณ 2568 ท่ามกลางการขยายตัวของศูนย์ข้อมูลและการเปลี่ยนแปลงทางบัญชี
ชไนเดอร์ อิเล็กทริก ช่วยให้ลูกค้าในภาคอุตสาหกรรมและเชิงพาณิชย์ใช้พลังงานน้อยลงและใช้ไฟฟ้าอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีรายงานว่าสามารถลดและหลีกเลี่ยงการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากลูกค้าได้ 862 ล้านตันนับตั้งแต่ปี 2018 ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ลูกค้าลดลงนั้นขึ้นอยู่กับวิธีการคำนวณ และไม่ควรนำมาหักลบกับปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของชไนเดอร์เอง
แมร์สค์ ความพยายามที่จะลดการปล่อยคาร์บอนในระบบการขนส่งทางทะเลทั่วโลกซึ่งยากต่อการลดผลกระทบ มีการเพิ่มเรือบรรทุกเชื้อเพลิงคู่เมทานอลใหม่ 10 ลำในปี 2025 และริเริ่มโครงการประหยัดเชื้อเพลิง 640 โครงการในเรือ 380 ลำ ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยรวมเพิ่มขึ้น 2% ในปี 2025 ซึ่งแสดงให้เห็นว่าข้อจำกัดด้านเชื้อเพลิงและเส้นทางการขนส่งยังคงเป็นเรื่องยากอยู่
เออร์สเตด: การเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจที่ชัดเจนที่สุด
Ørsted โดดเด่นเพราะเรื่องราวเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศของบริษัทไม่ได้เน้นแค่การทำให้ธุรกิจที่พึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลเป็นหลักมีประสิทธิภาพมากขึ้นเล็กน้อย บริษัทพลังงานสัญชาติเดนมาร์กแห่งนี้ใช้เวลาหลายปีในการเปลี่ยนจากการใช้ถ่านหินไปสู่พลังงานลมในทะเลและพลังงานหมุนเวียนอื่นๆ ในรายงานประจำปีล่าสุด Ørsted รายงานว่าพลังงานหมุนเวียนคิดเป็น 99% ของการผลิตพลังงานทั้งหมดในปี 2025 และความเข้มข้นของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 1 และ 2 ลดลงมากกว่า 98% จากปี 2006 รายงานประจำปี 2025 ยังระบุถึงกำลังการผลิตพลังงานหมุนเวียนที่ติดตั้งแล้ว 18.5 กิกะวัตต์
ข้อแลกเปลี่ยนคือ การลดการปล่อยคาร์บอนจากการดำเนินงานไม่ได้ขจัดผลกระทบจากการสร้างโครงสร้างพื้นฐานพลังงานหมุนเวียน Ørsted รายงานการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขอบเขตที่ 3 จำนวน 8.8 ล้านเมตริกตันในปี 2025 โดยแหล่งที่มาสำคัญ ได้แก่ สินค้าทุน กิจกรรมด้านเชื้อเพลิงและพลังงาน การใช้ผลิตภัณฑ์ที่ขายแล้ว เหล็ก การขนส่ง ทองแดง และปัจจัยการผลิตอื่นๆ ในห่วงโซ่อุปทาน นั่นทำให้ Ørsted เป็นตัวอย่างที่มีประโยชน์ของบริษัทที่แก้ไขปัญหาในระดับหนึ่งได้แล้ว และกำลังเผชิญกับปัญหาที่ยากขึ้นในระดับห่วงโซ่คุณค่า ดูรายงานประจำปี 2025 ของ Ørsted และแผนงานลดการปล่อยคาร์บอน ของบริษัท ได้ ที่นี่
เครื่องมือเปรียบเทียบที่ดีที่สุด: เลือก Ørsted เมื่อคุณต้องการประเมินว่าบริษัทได้เปลี่ยนแปลงสินค้าที่ขายและผลิตจริงหรือไม่ ไม่ใช่แค่ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสำนักงานใหญ่
แอปเปิล: บททดสอบสำคัญของการลดการปล่อยคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน
ความท้าทายด้านสภาพภูมิอากาศของแอปเปิลนั้นแตกต่างออกไป สำนักงานและร้านค้าของแอปเปิลเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของผลกระทบโดยรวม การผลิตสินค้า วัสดุ การขนส่ง และการใช้งานผลิตภัณฑ์มีความสำคัญมากกว่ามาก รายงานความคืบหน้าด้านสิ่งแวดล้อมของแอปเปิลประจำปี 2026 ระบุว่า การปล่อยก๊าซเรือนกระจกในปี 2025 ยังคงต่ำกว่าระดับปี 2015 มากกว่า 60% แม้ว่ารายได้จะเติบโตขึ้น 78% ในช่วงเวลาดังกล่าว กลยุทธ์ของบริษัทในปี 2030 คือการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 75% จากระดับฐานปี 2015 ก่อนที่จะปรับสมดุลการปล่อยก๊าซที่เหลืออยู่ด้วยการกำจัดคาร์บอน
รายงานฉบับนี้แสดงให้เห็นว่าเหตุใดจึงเป็นเรื่องยาก: การผลิตสินค้าคิดเป็น 53% ของปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมดของ Apple ในปี 2025 การใช้งานสินค้า 27% และการขนส่งสินค้า 16% นั่นหมายความว่าไฟฟ้าจากซัพพลายเออร์ วัสดุคาร์บอนต่ำ กระบวนการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ การขนส่ง และการใช้พลังงานของอุปกรณ์ ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่จะชี้วัดว่าเป้าหมายจะบรรลุผลหรือไม่ Apple ยังรายงานด้วยว่าโครงการพลังงานสะอาดสำหรับซัพพลายเออร์ของบริษัทสร้างพลังงานได้มากกว่า 38 ล้านเมกะวัตต์ชั่วโมงในปี 2025
ข้อแลกเปลี่ยนคือช่องว่างที่ยังคงเหลืออยู่ บริษัทสามารถลดการปล่อยมลพิษในช่วงแรกได้อย่างมากโดยการเปลี่ยนแหล่งพลังงานไฟฟ้า ปรับปรุงวัสดุ และเปลี่ยนแปลงแนวทางการทำงานของซัพพลายเออร์ แต่การปล่อยมลพิษที่เหลืออยู่มักเป็นสิ่งที่ยากที่สุดทั้งในด้านเทคนิคและเชิงพาณิชย์ ดังนั้น ความคืบหน้าของ Apple จึงมีประโยชน์อย่างยิ่งในฐานะกรณีศึกษาเกี่ยวกับอิทธิพลที่ผู้ซื้อรายใหญ่สามารถมีต่อระบบนิเวศการผลิต อ่านรายงานความคืบหน้าด้านสิ่งแวดล้อมของ Apple ปี 2026
เลนส์เปรียบเทียบที่ดีที่สุด: เลือก Apple เมื่อคุณใส่ใจเกี่ยวกับปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ วัสดุรีไซเคิล และวิธีที่แบรนด์ผู้บริโภคเปลี่ยนกำลังซื้อให้เป็นการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการผลิต
Google: การผลิตพลังงานสะอาดขนาดใหญ่ พร้อมผลิตภัณฑ์ที่คำนึงถึงสภาพภูมิอากาศ
รายงานด้านสิ่งแวดล้อมของ Google ประจำปี 2026 ระบุว่า บริษัทได้ทำสัญญาจัดซื้อพลังงานสะอาดใหม่สุทธิมากกว่า 12 กิกะวัตต์ในปี 2025 ซึ่งเป็นการจัดซื้อครั้งใหญ่ที่สุดในรอบปี นอกจากนี้ยังรายงานว่าสามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้มากกว่า 58 ล้านตันตลอดทั้งการดำเนินงานและห่วงโซ่อุปทาน ผ่านมาตรการต่างๆ เช่น ประสิทธิภาพของฮาร์ดแวร์ ประสิทธิภาพของซอฟต์แวร์ ประสิทธิภาพการประมวลผล และการจัดซื้อพลังงานสะอาด นอกจากนี้ Google ยังประมาณการว่า ผลิตภัณฑ์และบริการ 9 รายการ ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 41 ล้านตัน สำหรับผู้ใช้ เมือง และพันธมิตรในปี 2025
ตัวเลขเหล่านั้นแสดงให้เห็นถึงขนาด แต่จำเป็นต้องตีความอย่างระมัดระวัง Google ระบุไว้อย่างชัดเจนว่า การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกนั้นคำนวณจากสถานการณ์ที่ไม่มีการดำเนินการเฉพาะเจาะจงใดๆ ตัวเลขเหล่านี้ไม่สามารถนำมาใช้แทนกันได้กับข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของบริษัทเอง รายงานฉบับเดียวกันนี้ยังมองว่าการเติบโตอย่างรวดเร็วและการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมเป็นความขัดแย้ง ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อปริมาณงานด้าน AI ขยายตัวและความต้องการใช้ไฟฟ้าในศูนย์ข้อมูลเพิ่มมากขึ้น
ดังนั้น Google จึงเป็นตัวอย่างที่มีประโยชน์ของกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศสองอย่างที่ดำเนินไปพร้อมกัน ได้แก่ การลดผลกระทบจากโครงสร้างพื้นฐานด้านการประมวลผลของตนเอง และการใช้ผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น การกำหนดเส้นทาง การควบคุมอุณหภูมิ การวิเคราะห์พลังงานแสงอาทิตย์ และเครื่องมือสำหรับระบบไฟฟ้า เพื่อส่งผลต่อการปล่อยก๊าซเรือนกระจกภายนอกบริษัท ดูรายงานด้านสิ่งแวดล้อมของ Google ปี 2026 ได้ที่ นี่
เครื่องมือเปรียบเทียบที่ดีที่สุด: เลือก Google เมื่อคุณต้องการตรวจสอบว่าบริษัทดิจิทัลสามารถผสานความต้องการด้านการประมวลผลที่เติบโตอย่างรวดเร็วเข้ากับการซื้อพลังงานสะอาดจำนวนมาก การเพิ่มประสิทธิภาพ และเครื่องมือด้านสภาพภูมิอากาศที่ลูกค้าใช้งานได้หรือไม่
ไมโครซอฟต์: มุ่งมั่นสร้างตลาดใหม่ แต่ก็เผชิญกับความท้าทายด้านการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างเห็นได้ชัดในยุคปัญญาประดิษฐ์
ไมโครซอฟต์เป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าจับตามองมากที่สุด เพราะทั้งความก้าวหน้าและความล้มเหลวของบริษัทนั้นเห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษ ในปีงบประมาณ 2568 ไมโครซอฟต์ใช้พลังงานหมุนเวียนทดแทนการใช้ไฟฟ้าทั่วโลกประจำปีได้ 100% นอกจากนี้ยังรายงานว่าตั้งแต่ปี 2563 บริษัทได้ทำสัญญาจัดหาพลังงานหมุนเวียนใหม่ 40 กิกะวัตต์ และลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ 29.8 ล้านเมตริกตัน
ในขณะเดียวกัน ไมโครซอฟต์เปิดเผยว่า การปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 1, 2 และ 3 โดยรวมเพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าในปีงบประมาณ 2568 บริษัทระบุว่าสาเหตุหลักของการเพิ่มขึ้นมาจากการขยายศูนย์ข้อมูลและการระงับการใช้ใบรับรองพลังงานหมุนเวียนที่ไม่ใช่ส่วนเพิ่มและแยกส่วน ในขณะที่ให้ความสำคัญกับการลงทุนที่มุ่งเพิ่มไฟฟ้าปลอดคาร์บอนใหม่เข้าสู่ระบบโครงข่ายไฟฟ้า ขอบเขตที่ 3 ยังคงมีสัดส่วนมากที่สุด ในขณะที่ขอบเขตที่ 2 เพิ่มขึ้นอย่างมากในสัดส่วนของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่รายงาน
นี่เป็นข้อแลกเปลี่ยนที่สำคัญมากกว่าจะเป็นเพียงหมายเหตุประกอบ การจับคู่พลังงานหมุนเวียนรายปีไม่ได้หมายความว่าศูนย์ข้อมูลทุกแห่งจะใช้ไฟฟ้าที่ปราศจากคาร์บอนทุกชั่วโมง และการลงทุนในการกำจัดคาร์บอนไม่ได้ทำให้ไม่จำเป็นต้องลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยรวมก่อน ข้อโต้แย้งด้านสภาพภูมิอากาศของ Microsoft แข็งแกร่งที่สุดเมื่อใช้การจัดซื้อระยะยาวเพื่อช่วยสร้างตลาดสำหรับพลังงานหมุนเวียน วัสดุคาร์บอนต่ำ และการกำจัดคาร์บอนที่ยั่งยืน แต่การเติบโตของโครงสร้างพื้นฐาน AI ทำให้เป้าหมายการลดคาร์บอนให้เป็นลบในปี 2030 ยากขึ้นอย่างมาก ดูภาพรวมรายงานความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมของ Microsoft ปี2026
เลนส์เปรียบเทียบที่ดีที่สุด: เลือก Microsoft เมื่อคุณใส่ใจเกี่ยวกับการพัฒนาตลาดการกำจัดคาร์บอน การจัดซื้อพลังงานสะอาดขององค์กร และความขัดแย้งที่แท้จริงระหว่างการเติบโตของ AI กับเป้าหมายด้านสภาพภูมิอากาศ
ชไนเดอร์ อิเล็กทริก: ผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศผ่านทางลูกค้าและซัพพลายเออร์
บริษัท Schneider Electric แตกต่างออกไปอีกประการหนึ่ง เนื่องจากธุรกิจของบริษัทจำหน่ายเทคโนโลยีด้านการจัดการพลังงาน ระบบอัตโนมัติ การใช้พลังงานไฟฟ้า และประสิทธิภาพการใช้พลังงาน บริษัทรายงานว่าสามารถลดและหลีกเลี่ยงการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากลูกค้าได้รวม 862 ล้านตันนับตั้งแต่ปี 2018 ผ่านโซลูชันและบริการของบริษัท นอกจากนี้ยังรายงานว่าการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 1 และ 2 ตามตลาดลดลง 57% ตั้งแต่ปี 2021 ถึง 2025 ในขณะที่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 3 ลดลง 12% ในช่วงเวลาเดียวกัน
ส่วนที่น่าสนใจที่สุดของกรณีศึกษาของชไนเดอร์คือเรื่องการใช้ประโยชน์จากพลังงาน หากโรงงาน ศูนย์ข้อมูล อาคาร หรือระบบสาธารณูปโภคใช้พลังงานน้อยลงเนื่องจากระบบควบคุม ระบบขับเคลื่อน ซอฟต์แวร์ หรืออุปกรณ์ไฟฟ้า ผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศอาจมากกว่าผลกระทบโดยตรงของชไนเดอร์เสียอีก บริษัทฯ ยังกล่าวอีกว่าการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากซัพพลายเออร์ 1,000 รายแรกของบริษัทลดลงอย่างมากผ่านโครงการลดคาร์บอนเป็นศูนย์ (Zero Carbon Project)
แต่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกของลูกค้าที่ “ประหยัดและหลีกเลี่ยงได้” ควรได้รับการพิจารณาเป็นหมวดหมู่ประสิทธิภาพที่แยกต่างหาก ไม่ใช่หักออกจากปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของชไนเดอร์เอง วิธีการคำนวณเกี่ยวข้องกับสมมติฐานเกี่ยวกับอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ การประหยัดพลังงาน เทคโนโลยีพื้นฐาน และความเข้มข้นของคาร์บอนในระบบไฟฟ้าในอนาคต การเปิดเผยข้อมูลของชไนเดอร์เองยอมรับว่าขอบเขตที่ 3 ยังคงมีขนาดใหญ่กว่าการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงานโดยตรงของบริษัทมาก ดูได้จากกลยุทธ์ ESG และการเปิดเผยข้อมูลด้านสภาพภูมิอากาศ ของ Schneider Electric
เครื่องมือเปรียบเทียบที่ดีที่สุด: เลือก Schneider Electric เมื่อคุณต้องการประเมินบริษัทที่มีส่วนร่วมหลักในการลดผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศโดยการช่วยให้ธุรกิจอื่นๆ หันมาใช้ไฟฟ้าและปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน
Maersk: ผู้นำในอุตสาหกรรมที่ไม่มีทางเลือกง่ายๆ
การขนส่งทางเรือเป็นบททดสอบที่สำคัญสำหรับการเรียกร้องค่าชดเชยด้านสภาพภูมิอากาศขององค์กร เนื่องจากเรือเดินสมุทรขนาดใหญ่ไม่สามารถเสียบปลั๊กเข้ากับระบบไฟฟ้าหลักขณะแล่นข้ามมหาสมุทรได้ กลยุทธ์ปัจจุบันของ Maersk ผสมผสานประสิทธิภาพ การปรับปรุงกองเรือ การใช้พลังงานไฟฟ้าบนบก และเชื้อเพลิงที่มีการปล่อยมลพิษต่ำ ในปี 2025 บริษัทได้เพิ่มเรือเชื้อเพลิงคู่เมทานอลใหม่ 10 ลำ และดำเนินการริเริ่มประหยัดเชื้อเพลิง 640 โครงการในเรือที่เป็นเจ้าของและเช่าเหมาลำจำนวน 380 ลำ
อย่างไรก็ตาม การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมดของ Maersk เพิ่มขึ้น 2% ในปี 2025 จาก 83.5 ล้านตัน เป็น 85.4 ล้านตันเทียบเท่าคาร์บอนไดออกไซด์ (CO2e) โดยขอบเขตที่ 1 (Scope 1) คงที่ ขอบเขตที่ 2 (Scope 2) ลดลง 12% และขอบเขตที่ 3 (Scope 3) เพิ่มขึ้น Maersk ระบุว่าเส้นทางที่ยาวขึ้นรอบแหลมกู๊ดโฮป กิจกรรมขนส่งสินค้าทางอากาศที่เพิ่มขึ้น การขายเชื้อเพลิงและตู้คอนเทนเนอร์ให้กับบุคคลที่สาม และการเปลี่ยนแปลงของกองเรือ เป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นดังกล่าว เป้าหมายในปี 2030 ของบริษัท ได้แก่ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 1 ลง 35% การใช้ไฟฟ้าจากแหล่งพลังงานหมุนเวียน 100% สำหรับขอบเขตที่ 2 และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 3 ลง 22% เมื่อเทียบกับปีฐาน 2022
นี่คือเหตุผลว่าทำไมภาคส่วนที่ยากต่อการลดการปล่อยมลพิษจึงสมควรได้รับการพิจารณาในมุมมองที่แตกต่างออกไป บริษัทขนส่งทางทะเลที่กำลังทดสอบเชื้อเพลิงใหม่ ออกแบบเรือใหม่ ปรับปรุงประสิทธิภาพเส้นทาง และสร้างความต้องการเชื้อเพลิงที่มีการปล่อยมลพิษต่ำ อาจกำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ แม้ว่าการปล่อยมลพิษในระยะสั้นจะไม่ลดลงอย่างราบรื่นทุกปีก็ตาม ดูแผนการดำเนินงานและการเปลี่ยนผ่านด้านสภาพภูมิอากาศของ Maersk ปี 2025 ประกอบ
เครื่องมือเปรียบเทียบที่ดีที่สุด: เลือก Maersk เมื่อคุณสนใจว่าบริษัทต่างๆ กำลังเผชิญกับข้อจำกัดทางกายภาพและเศรษฐกิจของการลดการปล่อยคาร์บอนในภาคการขนส่งหรือไม่ แทนที่จะพึ่งพาการทดแทนด้วยไฟฟ้าที่ค่อนข้างง่าย
คุณควรตัดสินใจอย่างไรว่าบริษัทใดเป็นผู้นำที่แท้จริง?
คำตอบขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณพยายามเรียนรู้หรือต้องการมีอิทธิพล ผู้ซื้อที่เลือกผู้ให้บริการคลาวด์ควรให้ความสำคัญกับการจัดหาไฟฟ้า ประสิทธิภาพของศูนย์ข้อมูล พลังงานปลอดคาร์บอนรายชั่วโมง และการรายงาน Scope 3 ที่โปร่งใส ผู้ผลิตที่เลือกซัพพลายเออร์ควรให้ความสำคัญกับวัสดุคาร์บอนต่ำ การปล่อยมลพิษจากกระบวนการผลิต เป้าหมายของซัพพลายเออร์ และข้อมูลวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ นักลงทุนที่ประเมินความเสี่ยงในการเปลี่ยนแปลงควรพิจารณาแนวโน้มการปล่อยมลพิษโดยรวม การจัดสรรเงินทุน ความน่าเชื่อถือของเป้าหมาย และว่ารูปแบบธุรกิจยังคงสามารถแข่งขันได้หรือไม่เมื่อข้อจำกัดด้านคาร์บอนเข้มงวดขึ้น
หากคุณสนใจที่จะเปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจหลัก: กรณีของ Ørsted ถือเป็นตัวอย่างที่ให้บทเรียนได้ดีที่สุดในกลุ่มบริษัทนี้
หากคุณสนใจเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค: Apple นำเสนอหลักฐานโดยละเอียดครอบคลุมทั้งวัสดุ ซัพพลายเออร์ การใช้งานผลิตภัณฑ์ และโลจิสติกส์
หากคุณสนใจเรื่องการจัดหาพลังงานสะอาดในระดับดิจิทัล: Google และ Microsoft นำเสนอโมเดลที่มีประโยชน์แต่แตกต่างกัน
หากคุณสนใจเรื่องการลดการปล่อยคาร์บอนในภาคอุตสาหกรรม: Schneider Electric จะแสดงให้เห็นว่าอุปกรณ์และซอฟต์แวร์สามารถสร้างผลกระทบต่อลูกค้าได้อย่างไร
หากคุณสนใจเรื่องการขนส่งที่ยากต่อการลดผลกระทบ: Maersk มีคุณค่าอย่างยิ่งเพราะความก้าวหน้าของบริษัทถูกจำกัดด้วยความพร้อมใช้งานของเชื้อเพลิง อายุการใช้งานของเรือ โครงสร้างพื้นฐาน และกฎระเบียบ
5 ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อเปรียบเทียบคำกล่าวอ้างด้านบรรยากาศทางธุรกิจของบริษัท
1. การถือว่าเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์เป็นหลักฐานแสดงถึงความก้าวหน้า
เป้าหมายคือพันธสัญญา ไม่ใช่ผลลัพธ์ ควรพิจารณาปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกแบบรายปี ไม่ใช่แค่คำสัญญาในอนาคตอันไกลโพ้น เช่น ปี 2030 หรือ 2040
2. การเปรียบเทียบการลดความเข้มข้นกับการลดลงในเชิงสัมบูรณ์
ความเข้มข้นของการปล่อยมลพิษอาจดีขึ้นในขณะที่การปล่อยมลพิษโดยรวมเพิ่มขึ้นหากบริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว มาตรการทั้งสองมีประโยชน์ แต่ให้คำตอบที่แตกต่างกัน
3. การละเลยขอบเขต 3
สำหรับบริษัทเทคโนโลยี บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภค บริษัทอุตสาหกรรม และบริษัทโลจิสติกส์จำนวนมาก การปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่คุณค่าเป็นส่วนสำคัญของรอยเท้าคาร์บอน บริษัทที่กล่าวถึงเฉพาะสำนักงานและไฟฟ้าที่ซื้อมาใช้ อาจมองข้ามส่วนที่ใหญ่ที่สุดของปัญหาไป
4. การผสมผสานการลดการปล่อยมลพิษเข้ากับการลดปริมาณสินค้าคงคลัง
การประมาณการปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่หลีกเลี่ยงได้ อาจแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของผลิตภัณฑ์หรือมาตรการต่างๆ แต่โดยทั่วไปแล้วจะเป็นการคำนวณแบบสมมติฐาน ควรศึกษาระเบียบวิธีวิจัยและแยกการประมาณการเหล่านี้ออกจากการบัญชีในขอบเขตที่ 1, 2 และ 3 ปัจจุบัน พิธีสารว่าด้วยก๊าซเรือนกระจก (GHG Protocol) ได้ให้คำแนะนำเฉพาะเกี่ยวกับการประมาณการและการรายงานปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่หลีกเลี่ยงได้ แล้ว
5. สมมติว่าการจับคู่พลังงานหมุนเวียนหมายถึงพลังงานที่ปราศจากคาร์บอนทุกชั่วโมง
การจัดซื้อพลังงานหมุนเวียนรายปีและการดำเนินงานปลอดคาร์บอนรายชั่วโมงเป็นข้อกล่าวอ้างที่แตกต่างกัน บริษัทสามารถซื้อพลังงานหมุนเวียนได้เพียงพอตลอดทั้งปีเพื่อให้ตรงกับการบริโภครายปี ในขณะเดียวกันก็ยังคงดึงพลังงานจากโครงข่ายไฟฟ้าที่พึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลเป็นหลักในช่วงเวลาและสถานที่ที่กำหนดได้
สรุปแล้ว
ไม่มีบริษัทใดบริษัทหนึ่งในการเปรียบเทียบนี้ที่ “ชนะ” การดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศขององค์กรในทุกมิติ Ørsted นำเสนอตัวอย่างที่ทรงพลังของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ Apple แสดงให้เห็นถึงแรงกดดันอย่างต่อเนื่องต่อห่วงโซ่อุปทานการผลิตระดับโลก Google ผสมผสานการจัดหาพลังงานสะอาดขนาดใหญ่เข้ากับผลิตภัณฑ์ดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ Microsoft กำลังพยายามสร้างตลาดสำหรับไฟฟ้าสะอาดและการกำจัดคาร์บอนในขณะที่เผชิญกับความต้องการโครงสร้างพื้นฐาน AI ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การมีส่วนร่วมที่แข็งแกร่งที่สุดของ Schneider Electric อาจเป็นการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ลูกค้าสามารถหลีกเลี่ยงได้ผ่านการใช้พลังงานไฟฟ้าและประสิทธิภาพ Maersk แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงจะเป็นอย่างไรเมื่อทางเลือกที่มีคาร์บอนต่ำยังคงหายาก ราคาแพง และต้องพึ่งพาโครงสร้างพื้นฐาน
ผู้นำด้านสภาพภูมิอากาศที่น่าเชื่อถือที่สุด ไม่จำเป็นต้องเป็นบริษัทที่มีพาดหัวข่าวที่โดดเด่นที่สุดเสมอไป แต่เป็นบริษัทที่เปิดเผยตัวเลขที่ซับซ้อน แยกแยะความแตกต่างระหว่างการลด การกำจัด และการหลีกเลี่ยงการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ลงทุนในการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพในกระบวนการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน และปรับปรุงแผนงานอย่างต่อเนื่องเมื่อการเติบโตหรือเทคโนโลยีทำให้เส้นทางเดิมยากขึ้น